河合式人事コンサルタント
養成（育成）講座
講座の開催予定
この講座は全５回の受講で修了し延べ30時間行われます
河合式人事コンサルタント養成（育成）講座について
代表 中野 剛
兼 株式会社河合コンサルティング
人事コンサルタント
河合式の人事コンサルタント養成（育成）講座としてスタートした公式の“河合ゼミ”は、2015年に日本法令主催で開講したことが始まりです。当時の“河合ゼミ”は株式会社河合コンサルティング 河合 克彦先生が提唱する「トライアングル人事システム」のフルスペックを学ぶもので、期間は6ヵ月（月2回、計12回 計84時間）に渡り、卒業には相当な労力を要するものでした。日本法令主催の河合ゼミは2017年まで開講し、第1期から第3期の卒業生（計53名）を世に送り出しました。
その後、フルスペックの人事制度よりも、むしろ中小企業向けに人事制度の内容などを、「こぢんまり」した人事制度にニーズがあるのではないかと河合先生は考えになり、書籍『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』と、「こぢんまり人事制度」の構築・運用をアシストするためのツールを揃えた『こぢんまり人事アシストセット』をそれぞれ日本法令より発刊しました。そして、書籍とアシストセットの発刊、2017年まで実施した河合ゼミのノウハウを織り交ぜた、“こぢんまり河合ゼミ”を2021年1月より開講し、2023年5月までに第4期の卒業生を世に送り出してきました。
そして、2023年8月に開講した第5期より、“こぢんまり河合ゼミ”のメイン講師は河合 克彦先生から、講師補助だった中野 剛が努めています。“こぢんまり河合ゼミ”のメイン講師が私に変更したことに伴い、2024年より名称を【河合式人事コンサルタント養成講座】に改め随時開講することとしました。河合 克彦先生は毎回参加予定であり、随時コメントや質問にお応え頂きます。
実践的な内容で河合式の人事制度を学べるのは今では本講座のみです。興味がある方のご受講を心よりお待ちいたしております。
代表 中野 剛
兼 株式会社河合コンサルティング 人事コンサルタント
河合克彦先生からのメッセージ
代表取締役 河合 克彦
最近、開業社労士の人事コンサルティングに対する関心が高くなっています。人事コンサルティングの知識・ノウハウを身につけ、人事コンサルティングを行えば、収益拡大が見込めるからです。また人事コンサルティング自体の収益ばかりでなく、それによって顧問先の信頼が増し、顧問料の引き上げが可能になります。開業社労士が人事コンサルティングの知識・ノウハウを身につけると事務所を格段に強化できるといえるでしょう。
本講座は本気になって人事コンサルタント開業を目指す方のために、私の著書をテキストにして、モデル会社の人事制度を実際に再構築することを通じてコンサルティングを体験できます。講義は５ヵ月の間に、５回、講義時間延べ３０時間、さらに宿題に要する時間を入れると相当な時間になりますので、本気になって人事コンサルタントを目指す方が対象です。それだけに本講座を修了すれば人事コンサルタントとして必要な知識・ノウハウが修得でき、人事コンサルティング開業への道が開けるでしょう。
今までの受講者を思い返すと、開業社労士や社労士法人代表社員の人数が最も多く、次いで人事コンサルタント会社や一般企業・団体にお勤めの方、社労士事務所・社労士法人にお勤めの方、独立準備中の方など幅広い層でした。よって受講対象者は、本気になって人事コンサルタントになろうとしている方であれば全てであり、社労士資格の有無、経歴や職業などは一切問いません。
なお、2023年8月よりメイン講師を、今まで講師補助及び部分的な内容について講師を依頼してきた中野 剛氏に譲りました。メイン講師が変わっても学ぶことができる人事制度は河合式そのものです。多くの方の受講を期待しています。
2023年10月
代表取締役 河合 克彦
開催概要
主 催
株式会社河合コンサルティング なかの経営労務事務所の共催
| 時間 | 10:00 ～ 17:00 |
|---|---|
| 主催 | 株式会社河合コンサルティング・なかの経営労務事務所の共催 |
| 会場 | ZOOM での開催 ※リアル受講を希望の場合は、なかの経営労務事務所会議室にて受講することも可能 なかの経営労務事務所へのアクセスはこちら |
| 講師 | なかの経営労務事務所 特定社会保険労務士 中野 剛（メイン講師） （株）河合コンサルティング 代表取締役 |
| テキスト | 次の書籍を各自で事前に購入 『人事・賃金コンサルティング入門』（日本法令） 『小さな会社のための“こぢんまり” 人事・賃金制度のつくり方』（日本法令） 『役割・能力・成果・・・“〇× 主義” を超えて: 役割・能力・成果主義、それぞれの特質 を活かしつつ調和させたトライアングル人事システムとは』（日本生産性本部） 『評価者になったら読む本 改訂増補版』（日本生産性本部） 上記の書籍の他、オリジナルレジュメ・資料を各回、事前に受講者へメール添付送付 |
| 受講料 | １１０，０００円（消費税込み） |
| 受講料 支払方法 |
申込完了後に発行する 請求書記載の銀行口座へお振込み |
| 定員 | ５名程度（最少催行人員２名） |
※ゼミナール形式の為、欠席等した場合はレコーディングファイルの提供はありません。
よくある質問
◆講座について
申し込みから受講までの流れを教えてください。
講座申込フォームよりお申込みください。
メールアドレスに請求書をお送りしますので指定日までにお振込みください。
指定された書籍を事前購入してください。
開催日の７日前を目途に、テキスト等をメール送信します。
開催中止・延期や日程変更になることはありますか？（その場合の対応方法）
原則ありません。
中途での参加はできますか？
全5回の受講を通じて理解を深めていただく趣旨から、第1回目開催以降の中途参加は原則としてお断りしています。
休憩時間はありますか？
昼休憩に加え講義1時間につき１０分程度の休憩を設けています。
講座終了後、別の予定が入ることがあります。講座は予定通りに終了しますか？
原則予定どおりに終了します。
◆受講資格について
人事業務の経験が全くないのですが、受講できますか？
受講できます。
毎回の宿題の提出は必須なので、学ぶ意欲や努力が何よりも必要です。
講座の受講に必要な資格やスキルはありますか？
特にありません。
毎回の宿題の提出は必須なので、学ぶ意欲や努力が何よりも必要です。
学生での参加はできますか？
参加できます。
毎回の宿題の提出は必須なので、学ぶ意欲や努力が何よりも必要です。
◆費用について
受講費に対して教育訓練給付金等の補助金は利用できますか？
利用できません。
受講料以外に必要となる費用はありますか？
指定された書籍を事前に購入いただく必要があります。
事前ないし中途キャンセルはできますか？その場合キャンセル料はかかりますか？
開催日ごとに開催日の7日前（例：2月1日開催の場合は1月25日）までにキャンセルいただいた場合は、該当者と相談の上、キャンセルによる不参加の日の受講料（１日あたり22,000円として計算）は全額返金致します（振り込み手数料は差し引かせていただきます）。ただし、全額返金する場合、全額返金対象日の講義は、資料提供をはじめ補講によるフォローアップを受けることは一切できません。
開催日ごとに開催日の７日前の翌日（例：2月1日開催の場合は1月26日）以降にキャンセルいただいた場合、キャンセルによる不参加の日の受講料の返金はございません。
※7日前としている理由は、使用する資料を原則7日前に送付する為です。
※返金を受けない場合は、不参加の日のフォローアップとして、不参加日から1週間以内に申し出て頂くことで、不参加者の申し出による補講を実施します。
※講師、受講者、受講者間のコミュニケーションによる理解促進を最重要視する趣旨で少人数での開催としています。
当該趣旨より可能な限り不参加の日が無いようお願いします。
受講中、都合が悪い日の振替はできますか？その場合の料金は？
都合が悪い日の振替は出来ませんが、不参加の日のフォローアップとして、不参加日から1週間以内に申し出て頂くことで、不参加者の申し出による補講を実施します。
なお、フォローアップをすることから都合が悪い日の返金は致しません。
※講師、受講者、受講者間のコミュニケーションによる理解促進を最重要視する趣旨で少人数での開催としています。
当該趣旨より可能な限り不参加の日が無いようお願いします。
受講中、都合が悪い日は遅刻、早退することはできますか？その場合の料金は？
出来る限り遅刻早退の無いようお願いします。
※講師、受講者、受講者間のコミュニケーションによる理解促進を最重要視する趣旨で少人数での開催としています。
当該趣旨より可能な限り遅刻早退の日が無いようお願いします。
やむを得ず遅刻早退せざるを得ない場合は、不参加の時間帯のフォローアップとして、遅刻早退日から1週間以内に申し出て頂くことで、不参加者の申し出による補講を実施します。
なお、フォローアップをすることから遅刻早退日の返金は致しません。
◆通信環境について
オンライン環境がありませんが、参加できますか？
会場受講が可能です。
スマートフォン、iPadなどのタブレット端末から受講できますか？
受講できます。
通信環境の問題で接続できなくなった場合、返金などはありますか？
ありません。
カリキュラム
人事コンサルタント養成講座（こぢんまり河合ゼミ）のプログラム
当日の作業
■ 説明
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）の狙い
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）が想定する対象者
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）で得られるもの
社労士が人事コンサルティングを行うことのメリット
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）の約束事
養成講座（こぢんまり河合ゼミ）のプログラム
■ メンバー自己紹介
■ 講義
人事コンサルティングのプロセス
１人事コンサルティングのプロセス
２人事制度再構築コンサルティング企画書の作り方
３モデル会社の説明
４企画書サンプル
■ 講義
こぢんまり人事制度の概要
１こぢんまり人事制度の
(1)構築する人事制度がこぢんまり
(2)人事制度構築作業がこぢんまり
２こぢんまり人事制度の概要_パワーポイント
≪終了後 オンライン 懇親会≫
宿題
・『人事賃金コンサルティング入門』を熟読すること
・『小さな会社のための“こぢんまり” 人事・賃金制度のつくり方』を熟読すること
・モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書作成
当日の作業
■ 発表
モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書
■ 解説
モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書
■ 講義
予備診断
１インタビューのやり方・まとめ方
２予備診断の人事・賃金分析の仕方
３予備診断報告書の説明
■ 講義
役割能力要件表の構築
１役割能力要件表構築のアウトライン
２全職掌共通マトリックス表の作成
３職掌固有マトリックス表の作成
４管理職・専門職マトリックス表の作成
５必要とされる知識技能の具体的内容
《宿題》モデル会社の期待される役割マトリックス表
モデル会社の必要とされる知識技能マトリックス表
モデル会社の必要とされる知識技能の具体的内容
■ 説明
サンプル人事諸規程
■ フリーディスカッション
モデル会社の人事制度基本構想
１ステージを何段階にするか
２ステージと職掌・職位の関係表
３評価制度をどうするか
４賃金制度をどうするか
５昇格・昇給・賞与をどうするか
《宿題》モデル会社の人事諸規程を作成する
宿題
・モデル会社の期待される役割マトリックス表作成
・モデル会社の必要とされる知識技能マトリックス表作成
・モデル会社の必要とされる知識技能の具体的内容作成
・モデル会社の人事諸規程作成
当日の作業
■ 発表
宿題 役割能力要件表、マトリックス表 発表
■ 解説
役割能力要件表、マトリックス表
■ 発表
宿題 モデル会社の人事諸規程 発表
■ 解説
モデル会社の人事諸規程
■ 演習
人事評価得点の計算
■ 演習
昇給計算
■ 演習
賞与計算
■ 講義
ソフトの説明
１賃金組替ソフトの説明
２昇給計算ソフトの説明
３賞与計算ソフトの説明
■ 講義
賃金組替ソフトを活用したシミュレーション
１モデル会社のデータを使った賃金組替シミュレーション
２モデル会社のデータを使った昇給計算シミュレーション
３モデル会社のデータを使った賞与計算シミュレーション
■ 講義
新人事制度解説書の作成の仕方
１サンブル新人事制度解説書の説明
《宿題》モデル会社の新人事制度解説書作成
宿題
・ソフトでシミュレーションを行う
・賃金組替
・昇給計算
・賞与計算
・モデル会社の新人事制度解説書作成
当日の作業
■ 発表
宿題 新人事制度解説書の発表
■ 解説
新人事制度解説書に基づいて新人事制度の説明を講師が模範演技
《宿題》次回の「新人事制度説明会」の演習で担当となった部分をどのように説明するか考える
■ 講義
現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成の仕方
《宿題》現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成
■ 講義
評価者基礎研修の進め方
評価者基礎研修テキストに沿って講師が模範演技
■ 講義
人事制度導入定着化の企画書作成方法
《宿題》人事制度導入定着化_企画書作成
■ 講義
事制度運用で月別に行うことが必要なもの
《宿題》人事制度運用で月別に行うことが必要なもの作成
宿題
・「新人事制度説明会」の演習で担当となった部分をどのように説明するか考える
・現人事制度と新人事制度の変更点 作成
・人事制度導入定着化の企画書作成
・人事制度運用で月別に行うことが必要なもの作成
当日の作業
■ 発表
現行人事制度と新人事制度の主な変更点
■ 発表
人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
■ 発表
説明会・研修・運用指導の企画書
■ 演習
新人事制度説明会
新人事制度解説書に基づいて受講者が講師となって担当部分を説明
■ 質疑
コンサルタント養成講座（河合ゼミ）について質疑
≪終了後 打ち上げ懇親会≫