サービスSERVICE

給与計算のアウトソーシング

労働社会保険法令や税法は改正を重ね年々複雑化しています。複雑化する法令に対応すべく弊社では、弊社のスタッフに対する教育のみならず、信頼できる業務ソフトを使用し、お客様ごとに最適な業務プロセスを構築して、精度の高い業務対応に努めています。
給与計算および年末調整は従業員数1,000名のお客様まで対応可能です。また、労働社会保険手続を併設する社会保険労務士事務所「なかの経営労務事務所」へ委託されると業務効率がさらにアップ致します。


人事評価・賃金制度構築のコンサルティング

人事評価制度・賃金制度の新規構築や既存の制度の再構築(改定)をスポットのコンサルティング契約を締結して実施いたします。弊社では構築実績が多くありますので、企業規模等によりますが、人事評価制度・賃金制度をあわせて最短3ヵ月で構築することが可能です。
人事評価制度については、役割・能力・成果を定義した上で「成果をもれなく把握する」ことを念頭に置き、賃金制度については、人件費の予算をオーバーしないことを念頭に置き構築致します。弊社では経営方針、企業規模、社歴、社風等を把握しクライアントのニーズに合った個別具体的なコンサルティングを実施します。

※弊社の代表は、株式会社河合コンサルティング 河合克彦氏に師事し人事制度の理論から運用について基礎から応用まで学びました。弊社は「一気通貫した理論」に基づく、人事評価・賃金制度をクライアントのニーズに合わせてオーダーメイドで構築することができます。


M&A(合併、会社分割、事業譲渡等)支援コンサルティング

M&A(合併、会社分割、事業譲渡等)支援コンサルティング M&A(合併、会社分割、事業譲渡等)の経営方針が承認されると、企業内の各部門で課題が山積することがございます。弊社では、主に人事労務部門で発生した課題に対してご支援をしています。
具体的には、労働時間、賃金・退職金水準の異なる2社の吸収合併に対してどのようなスキームで対応すればよいか、吸収分割において労働契約承継法を遵守するためにどのようなスキームで対応すればよいか、事業譲渡において労働条件や人選等をどのようにすればよいか、どのようなタイミングでどのような書式で同意をとればよいか等について、スポットのコンサルティング契約を締結してご支援いたします。
弊社ではM&Aコンサルティング実績が多数ありますが、弊社のコンサルティングは、M&A対応スケジュールの作成・進捗管理、従業員向け説明会や個人面談のシナリオ作成・配付資料や書式案作成のみならず、ご要望があれば説明会・個人面談に立ち合い、経営方針によるM&Aが滞りなく円滑に進むことを主目的としています。人事労務部門で不足しているリソースがあれば弊社で埋め合わせを致します。