1　　会社都合の配置転換・ジョブローテーションをどう考えるか
　　2　　職務内容が変わった場合、等級・賃金を変えるか
　　　(1)　職務内容が変わっても等級・賃金を変えない理屈
　　　(2)　ジョブ型とメンバーシップ型（役割主義改良型）の等級と賃金の関係
　　　　　①　ジョブ型の等級と賃金の関係
　　　　　②　メンバーシップ型の等級と賃金の関係
　　3　　新卒一括採用横並びの初任給を維持するか。高度専門的人材の採用をどうするか
　　4　　定期昇給は維持するか
　　　(1)　日本になぜ昇給があるのか
　　　(2)　メンバーシップ型をとる以上、定期昇給は維持する必要がある
　　　(3)　定期昇給による年功賃金の実態
　　　(4)　賃金カーブ
　　　(5)　年功を意識するあまり必要な昇給を行わず賃金水準を低下させている
　　　(6)　賃金カーブ維持相当分の賃上げ率
　　　(7)　賃金水準を維持するためには定期昇給は必要

　　1　　等級制度
　　　(1)　役割能力要件表
　　　　　①　役割能力要件表「期待される役割」の読み方
　　　　　②　役割能力要件表「必要とされる知識技能」の読み方
　　　　　③　役割能力要件表と評価制度との関係
　　　　　④　役割能力要件表の機能
　　　　　⑤　役割能力要件表と各システムの関係
　　　(2)　等級と職掌、職位の関係
　　　(3)　昇格
　　　　　①　昇格基準１　――　業績評価
　　　　　②　昇格基準２　――　能力評価
　　　　　③　昇格基準３　――　上司の推薦
　　　　　④　昇格基準４　――　審査
　　　(4)　降格
　　　(5)　昇格・降格についての筆者のコメント
　　2　　評価制度
　　　(1)　成果の評価
　　　　　①　成果とは
　　　　　②　業績評価
　　　　　③　管理職の成果
　　　　　④　一般社員の成果
　　　(2)　能力の評価
　　　(3)　評価の処遇への反映
　　3　　賃金制度
　　　(1)　賃金構成
　　　(2)　基本的賃金（基本給、役割給）
　　　　　①　各等級の役割給の上限・下限をどのように設定するか
　　　(3)　職務関連手当（等級手当、職位手当等）
　　　(4)　生活関連手当（家族手当、住宅手当、別居手当等）
　　　(5)　賞与
　　　　　①　賞与計算の仕組み
　　　　　②　賞与計算の実際
　　　　　③　賃金比例配分と業績配分を合計して各人の賞与を算出する
　　　　　④　賞与計算の実際のまとめ
　　　(6)　退職金
　　　(7)　新卒の初任給
　　4　　昇給
　　　(1)　賃金表の本質
　　　(2)　賃金表を使う昇給のやり方
　　　(3)　賃金表を使わない昇給のやり方
　　　　　①　賃金表を使わない場合の基本給のイメージ
　　　　　②　賃金表を使わない場合の昇給計算
　　　　　③　昇給計算の実際
　　5　　役割主義改良型人事システムの全体像